Notre approche de l'audit budgétaire depuis 2018
Nous accompagnons les entreprises montpelliéraines dans la préparation rigoureuse de leurs audits financiers. Pas de formules magiques — juste une méthode éprouvée et des outils adaptés à votre réalité.
Chaque dossier nécessite du temps. En moyenne, nos clients consacrent trois à six mois de préparation avant un audit complet. C'est ce qui fait la différence entre une validation obtenue rapidement et des mois de corrections.
Comment tout a démarré en 2018
L'idée est née d'une frustration personnelle. Après avoir passé plusieurs années à corriger des budgets mal préparés, j'ai réalisé que le problème n'était pas le manque de compétences — mais l'absence de méthode structurée.
Les entreprises arrivaient souvent avec des données éparpillées, des classifications incohérentes et aucune documentation claire. Résultat : des audits qui s'éternisaient et des relations tendues avec les commissaires aux comptes.
Aujourd'hui, nous formons les responsables financiers à anticiper ces problèmes. Notre philosophie ? Mieux vaut consacrer deux semaines à bien organiser vos documents que trois mois à rattraper les erreurs. Ça semble évident, mais peu d'entreprises le font spontanément.
Notre méthode par questionnement progressif
Nous ne proposons pas de solution universelle. Chaque entreprise a ses particularités, et notre rôle consiste à poser les bonnes questions pour identifier vos besoins réels.
Diagnostic initial
Nous commençons par examiner votre situation actuelle. Quel type d'audit visez-vous ? Quels sont vos points faibles récurrents ? Cette phase dure généralement une demi-journée et permet de dresser un état des lieux honnête.
Cartographie des risques
Ensemble, nous identifions les zones sensibles de votre budget. Certaines entreprises ont des problèmes de justificatifs, d'autres de cohérence entre services. Chaque cas demande une attention spécifique.
Plan d'action personnalisé
Une fois les faiblesses identifiées, nous construisons un calendrier réaliste. Pas de planning miraculeux — juste des étapes concrètes avec des jalons mesurables. Vous saurez exactement où vous en êtes à chaque moment.
Ce que contient notre accompagnement
- Sessions de travail hebdomadaires pour suivre vos progrès
- Revue de vos documents avant soumission aux auditeurs
- Simulation d'entretiens d'audit pour vous préparer aux questions difficiles
- Accès à notre base de modèles de documentation validés
- Support par email pour les questions urgentes entre les sessions
- Débriefing post-audit pour capitaliser sur l'expérience
Qui vous accompagne concrètement
Nous ne sommes pas une grande structure. opdivieoneon reste une activité à taille humaine, où chaque client bénéficie d'un suivi direct. Voici la personne avec qui vous travaillerez pendant toute votre préparation.
Séverine Laborde
Formatrice principale et fondatrice
Ancienne contrôleuse de gestion dans l'industrie pharmaceutique pendant douze ans. J'ai quitté ce poste en 2017 pour créer opdivieoneon après avoir constaté les difficultés récurrentes des PME face aux audits. Mon approche privilégie la transmission de compétences plutôt que la simple prestation de service.
Ce qui m'intéresse vraiment, c'est de voir mes clients devenir autonomes. Beaucoup reviennent pour des formations complémentaires, mais rarement pour les mêmes problèmes. Ça reste la meilleure validation de notre méthode.
Domaines d'expertise
- Préparation d'audits comptables
- Documentation budgétaire
- Mise en conformité IFRS
- Formation des équipes finance
- Gestion des contrôles internes
- Optimisation des processus
Transparence totale sur le processus
Nous ne promettons jamais de résultats garantis. Un audit peut révéler des problèmes imprévus, et c'est normal. Notre rôle consiste à vous préparer du mieux possible, pas à faire des miracles.
Dès la première session, vous recevez un document détaillant ce que nous pouvons améliorer et ce qui dépend de facteurs externes. Certains clients ont besoin de six mois, d'autres d'un an. Ça dépend vraiment de votre situation de départ.
En 2024, nous avons refusé trois demandes d'accompagnement parce que les délais étaient irréalistes. Mieux vaut être honnête dès le début que décevoir après des semaines de travail.
Adaptation à votre rythme réel
Les entreprises ont des contraintes opérationnelles. Nous construisons le planning en tenant compte de vos périodes de forte activité, de vos absences prévisibles et de votre capacité à mobiliser les équipes.
Si vous gérez une PME de quinze personnes, impossible de consacrer vingt heures par semaine à la préparation d'audit. Nous ajustons le rythme pour que l'accompagnement reste soutenable sur la durée.
Certains mois, nous ne faisons qu'une session de suivi. D'autres, nous intensifions quand vous avez plus de disponibilité. Cette souplesse fait partie de notre fonctionnement habituel depuis 2019.
Vous envisagez un audit pour 2026 ?
Les prochaines sessions de diagnostic démarrent en septembre 2025. Si vous souhaitez discuter de votre situation avant de vous engager, nous proposons un premier échange d'une heure sans frais.
Planifier un échange exploratoire